A la recherche de la licorne, tome 2 : Les forgerons blancs by Emilio Ruiz, Juan EslavaGalán

By Emilio Ruiz, Juan EslavaGalán

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L'Appel de l'Arctique

Parcourir durant de longs temps les territoires du grand Nord, des terres d'Ellesmere, de Baffin, du Groenland et du Svalbard interact le voyageur à porter loin le regard. Loin des pratiques culturelles qui lui sont habituelles, loin de ses manières acquises de regarder le monde, l'homme sans chemin ne voit que lui-même et peut réfléchir au sens de son destin.

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On en distingue habituellement cinq : économique, naturel, opérationnel, humain et systématique. Ainsi, le risque économique provient d’une variation brutale d’un paramètre économique touchant l’environnement de l’organisation. Quant au risque naturel, il résulte des forces de la nature (tempête, tremblement de terre, sécheresse, inondation) — même si l’on parle quelquefois d’origine anthropique de nos jours pour qualifier la recrudescence des accidents climatiques, ou d’inondations, sécheresses, phénomènes d’érosion ou de glissements de terrain induites par le drainage et la modification du paysage et des écosystèmes par l’agriculture et/ou l’urbanisme.

Les pays à « indice élevé de contrôle de l’incertitude » peuvent s’identifier par les caractéristiques suivantes : • haut niveau d’anxiété dans la population ; • grande inquiétude à propos du futur ; • beaucoup de tension nerveuse dans le travail ; • changement créant des émotions ; • aux postes clés de décision, la moyenne d’âge est plutôt élevée : c’est la gérontocratie ; • chefs sélectionnés surtout d’après leur ancienneté ; • besoin de réalisation personnelle faible ; • crainte de l’échec ; • absence de prise de risques personnels ; • faible ambition d’avancement individuel ; • carrières d’expertise technique préférées aux carrières de décideurs ; • chef devant être un expert du domaine qu’il dirige ; • structures hiérarchiques d’une organisation devant être claires et respectées ; • instructions claires et précises préférées ; © Groupe Eyrolles Comment repérer un pays à « indice élevé de contrôle de l’incertitude » ?

Une telle approche peut faire oublier des facteurs déterminants de son apparition, ainsi que le contexte nécessaire pour transformer un risque en accident. Certaines configurations de l’environnement (par exemple, une falaise au-dessus de la mer) peuvent provoquer des situations dangereuses (par exemple se trouver en hauteur au-dessus de la mer). Ces situations dangereuses débouchent sur des risques (par exemple un risque important de tomber et de se tuer). La réalisation de ce risque (l’accident) reste néanmoins potentielle et non avérée.

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